新飼料條例加劇中小飼企生存困境

 “如今我們面對的不是效益問(wèn)題，而是生存問(wèn)題，要達到新《飼料和飼料添加劑管理條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新條例”)標準，幾乎每家飼料廠(chǎng)需投二三百萬(wàn)元進(jìn) 行改造，哪來(lái)的錢(qián)？”日前，茂名市畜牧行業(yè)協(xié)會(huì )飼料工業(yè)分會(huì )會(huì )長(cháng)陳紹感慨。作為由一批主要由中小企業(yè)組成的行業(yè)組織，陳紹對中小飼料企業(yè)生存空間感到焦 慮。

近年一大批集團化大型飼料企業(yè)在茂名建廠(chǎng)，當地飼料企業(yè)數量從2008年40多家增加到目前的60多家，年產(chǎn)量以每年30%的速度增長(cháng)，但當地中小企業(yè)的市場(chǎng)份額卻在不斷下降。不僅在茂名地區，中小飼料企業(yè)生存困難的問(wèn)題，這兩年在整個(gè)飼料行業(yè)表現尤為明顯。

不上設備就沒(méi)資格生產(chǎn)

在2012年前，大多數中小飼料企業(yè)對原子分光光度計、高效液相色譜儀這兩個(gè)設備都還很陌生，如今已成了不少預混料生產(chǎn)企業(yè)的必需設備。根據新 的《飼料生產(chǎn)許可條件》規定，前者是復合預混合飼料生產(chǎn)企業(yè)化驗室必須配備的設備之一，后者則是微量元素預混合飼料生產(chǎn)企業(yè)必須設備之一。而這兩個(gè)設備， 近來(lái)也普遍遭到了許多中小企業(yè)老板的抵制，在他們看來(lái)，這些設備“即使買(mǎi)回來(lái)也只是個(gè)擺設，真正使用的時(shí)候比較少。”

據了解，僅增加兩臺設備，企業(yè)就需要增加10-50萬(wàn)元不等的投入，加上其他生產(chǎn)設施等的增加和調整，不少中小飼料企業(yè)就要增加100萬(wàn)左右的 投資。因為新的《飼料生產(chǎn)許可條件》規定，濃縮飼料、配合飼料、精料補充料生產(chǎn)企業(yè)應設計生產(chǎn)能力不小于10噸/小時(shí)，而預混料企業(yè)則應不小于2.5噸 /小時(shí)。目前許多中小企業(yè)設計能力都偏小。深圳某中型飼料企業(yè)為此還要重新改建廠(chǎng)房，幾乎是“重新開(kāi)了一家飼料廠(chǎng)。”

陳紹估計，茂名本土許多飼料企業(yè)，如果按照新《飼料生產(chǎn)許可條件》對廠(chǎng)房設備等進(jìn)行改造，每個(gè)飼料企業(yè)的投資約在200-300萬(wàn)元。

要不要投資，錢(qián)從哪里來(lái)？2013年上半年飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不佳已經(jīng)成了業(yè)內共識。不按照新的許可條件進(jìn)行改造，多數中小企業(yè)甚至連《飼料生產(chǎn)許可證》都拿不到，但這筆不菲的費用，卻讓很多企業(yè)老板一籌莫展。

有人靜觀(guān)有人謀轉型

對中小飼料企業(yè)而言，另一方面的壓力則來(lái)自大型企業(yè)的擠壓。以茂名地區為例，廣西揚翔作為第一家外地飼料企業(yè)在茂名設廠(chǎng)后，引來(lái)了大北農、雙胞 胎、中糧、海大、通威等一大批集團化飼料企業(yè)進(jìn)駐茂名，當地中小飼料企業(yè)的生存空間大大縮小。據官方數據，目前茂名的飼料企業(yè)數量已從2008年的40多 家增加到60多家，年產(chǎn)量則以每年30%的速度增長(cháng)。

在陳紹看來(lái)，飼料企業(yè)數量快速增加帶來(lái)的是茂名地區飼料產(chǎn)能過(guò)剩明顯，而養殖量增加的速度并沒(méi)有這么快，一個(gè)明顯的后果就是競爭力不夠強的中小 企業(yè)市場(chǎng)份額下降。陳紹所在的茂名市旭日飼料有限公司，相比去年銷(xiāo)量下降了20%-30%，當地有企業(yè)甚至超過(guò)了50%。固守傳統的市場(chǎng)，已經(jīng)不能讓多數 中小企業(yè)在這個(gè)行業(yè)生存。

對于新條例，茂名不少中小飼料企業(yè)還在保持觀(guān)望，“目前是選擇與大型企業(yè)合作，還是再投資、抑或干脆將廠(chǎng)房設備賣(mài)掉轉行做其他生意，很多企業(yè)老板都沒(méi)有最終決定。”陳紹說(shuō)。

廣州市牧歌飼料科技有限公司是一家有10多年歷史的預混料企業(yè)，而據南方農村報記者了解，牧歌正在逐漸減小廣東地區的市場(chǎng)比重，開(kāi)始逐漸向鄰近 的湖南、江西等地的市場(chǎng)開(kāi)拓。“一方面是來(lái)自大企業(yè)的壓力，另一方面，廣東市場(chǎng)傳統的賒銷(xiāo)方式讓很多中小企業(yè)吃不消。”牧歌總經(jīng)理丁三德告訴南方農村報記 者，雖然較遠市場(chǎng)產(chǎn)生的運輸、銷(xiāo)售費用成倍增長(cháng)，但綜合起來(lái)，利潤仍然比廣東的傳統市場(chǎng)好。

另外，還有部分中小飼料企業(yè)開(kāi)始探索向養殖鏈上下游轉型。“這幾年我們在外地建立了自己的養豬基地，獲得的利潤也相比做飼料板塊要好很多，而飼料廠(chǎng)這部分，也將逐漸成為養豬的配套設施，未來(lái)只為自己的豬場(chǎng)生產(chǎn)飼料。”廣州的一位中型飼料企業(yè)老板告訴南方農村報記者。