從富士康看飼料企業(yè)的窘境

近期，由消息指出富士康在我國正面臨一種角色的重大轉變，由原本的座上賓開(kāi)始轉變?yōu)楸?ldquo;掃地出門(mén)”的窘境。究其原因，一篇文章中指出我國年輕一代不 愿從事單調而廉價(jià)的裝配工作，富士康難以吸納足夠多工人，這成為迫使富士康角色轉變的主要原因。同樣的，我們飼料行業(yè)也同屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。富士康所面 臨的這些問(wèn)題何嘗不是飼料企業(yè)正在經(jīng)歷的呢?

一、我國的年輕一代越來(lái)越不愿意從事簡(jiǎn)單機械的工作

這句話(huà)是出自郭臺銘之口，郭臺銘日前在A(yíng)PEC峰會(huì )期間表示，“中國的年輕一代不愿在工廠(chǎng)里工作，他們想在服務(wù)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，或從事其他 更輕松的工作。許多工人正轉向服務(wù)業(yè)，而在制造業(yè)，(對工人的)總需求現在超過(guò)了供應。”而作為我們飼料廠(chǎng)的流水線(xiàn)上的工人來(lái)說(shuō)，就中做內容來(lái)說(shuō)，恐怕是 比富士康的機械性組裝工作還要單調，就不要說(shuō)其他一些涉及到養殖場(chǎng)的飼養等工作。

年輕一代越來(lái)越不愿意從事簡(jiǎn)單機械的工作，已經(jīng)成為共識。靜書(shū)也有聽(tīng)一些飼料廠(chǎng)、養殖場(chǎng)人員訴苦，想要招人不難，但是能留下來(lái)的卻很少。這其中又涉及到如何留住人的問(wèn)題。其中包括了待遇、空間、氛圍等待因素。

二、人工成本不得不引起重視

近年來(lái)，人工成本已經(jīng)成為懸在飼料企業(yè)頭上的一把劍。不單是富士康，我們整個(gè)國家的“世界工廠(chǎng)”的由來(lái)，最重要的條件便是廉價(jià)的勞動(dòng)力。于是我 們制造的衣服、鞋子、食品、電子產(chǎn)品等待，銷(xiāo)往世界各地。然而這個(gè)優(yōu)勢已經(jīng)慢慢消失，包括富士康在內的一些國際企業(yè)正逐步外遷。我們飼料行業(yè)相對來(lái)說(shuō)屬于 低利潤行業(yè)，人工成本的增長(cháng)，也將越來(lái)越使得飼料企業(yè)頭疼。

富士康解決自己面臨的問(wèn)題便是向東南亞外遷，因為那里有更為廉價(jià)的勞動(dòng)力，東南亞的工資水平僅為我國的一半左右。富士康能否外遷成功我們且不去 管他，我們再回來(lái)頭來(lái)看我們的飼料企業(yè)。雙胞胎前期有做出調整，大量采用機器減少人力操作，這也不失為解決途徑之一。畢竟機械性的工作，也是必須要完成 的，由人過(guò)渡到機器是比較好的方式之一。同時(shí)，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，如果一味的只是考慮量，而不增加飼料產(chǎn)品附加值的話(huà)，未來(lái)的路或許相當艱難。