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銷(xiāo)售管控的系統之道
辦企業(yè)的時(shí)候，總有片區經(jīng)理或者老大提出老大難的問(wèn)題，銷(xiāo)售難啊，團隊組建難，績(jì)效考核難，費用控制難，持續激勵難，過(guò)程管控更是難。人越多越不知道怎么管理，人越分散越難以控制，人越疲乏{詳細}
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想要營(yíng)銷(xiāo)一飛沖天？請先強大這兩翼！
最近抽空，又粗略地瀏覽了一遍羅貫中的《三國演義》，讀后對中國的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了一些聯(lián)想性感悟，直接原由是劉備被蔡瑁追殺，慌不擇路進(jìn)入一片竹林，被琴音吸引而遭遇隱居在此的水鏡{詳細}
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大單銷(xiāo)售中如何搞定高管？
能否搞定客戶(hù)高管，對銷(xiāo)售項目成敗有著(zhù)決定性的影響。然而，除非是久經(jīng)沙場(chǎng)、經(jīng)驗老道的資深銷(xiāo)售人員，大多數銷(xiāo)售人員在談到如何搞定客戶(hù)的高管時(shí)，心里總會(huì )發(fā)怵。因為擺在他們面前{詳細}
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全渠道新零售都來(lái)了，做渠道都懵了，怎么辦？！
電商還沒(méi)理解透，又提出個(gè)全渠道，全渠道都還沒(méi)貫穿下去，連方式、方法、工具都沒(méi)有，更不用提具體操作范式了，現在又來(lái)了個(gè)新零售！有的商家說(shuō)：我的天，我只是一個(gè)想商業(yè)上自己能有自己產(chǎn){詳細}
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國產(chǎn)手機品牌若干營(yíng)銷(xiāo)策略的對比解析！
關(guān)于手機市場(chǎng)的競爭營(yíng)銷(xiāo)之道，曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)關(guān)于小米、錘子兩個(gè)當紅品牌的內容短評，近年隨著(zhù)華為的發(fā)力，步步高家族的浮出水面，顯得越發(fā)的精彩。不禁突發(fā)奇想的整理了幾個(gè)方面的問(wèn)題和{詳細}
